第五零零章 落地要生根
“八百六十七台关键设备封存，九千四百三十五名职工分流安置，四十二家企业完成转產方案……言主任，这些数字里埋著雷。”沈嘉欣把刚匯总的《精简整顿第一阶段情况报告》递给言清渐时，语气里没有半分轻鬆。报告上密密麻麻的统计表格，每一个数字背后都是活生生的人和事。
言清渐拿过报告，目光落在设备封存那一栏：“封存设备保养方案落实了吗？”
“落实了。”林静舒翻开她的记录本，“按照您的要求，每台封存设备都指定了保养责任人，每月开机运行两小时，定期更换油封、防潮剂。但问题在於——保养经费从哪里出？很多厂现在连工资都发不全，哪有钱保养閒置设备？”
“钱的问题我想办法。”言清渐说，“先从国防工办的机动经费里拨一笔，按每台设备每月二十元的標准补贴。但这只是应急，长远要靠转產民品的收益。”
郑丰年插话：“主任，我在成都看到的情况更麻烦。有些厂的封存设备，其实还偷偷在用——白天封著，晚上拆开封条继续生產民品，说是『不能让设备閒著』。这样下去，设备磨损加剧，真到需要时恐怕就不好用了。”
“那就加强检查。”言清渐说，“楚郝，你带人去几个重点厂抽查，发现问题当场纠正。记住，封存设备不是废铁，是战略储备，必须按標准保养。”
卫楚郝点头：“明白。但主任，有些厂领导抱怨，说既然设备还能用，为什么非要封存？让他们生產民品创造效益不好吗？”
“短期看是好，长期看是坏。”言清渐站起身，走到墙上的全国军工布局图前，“这些关键设备，很多是苏联援助的独苗，国內造不了。如果现在拼命用，用坏了，將来需要时怎么办？封存是为了保护生產力，这点道理必须讲清楚。”
他转向王雪凝：“雪凝，你算一笔帐：如果这些设备不封存，继续满负荷生產民品，每年能创造多少效益？如果设备因此损坏，修復或重新进口需要多少钱？把这两个数字对比一下，发给各厂。”
“好。”王雪凝立刻拿出计算尺，“我估计，设备损坏的损失至少是短期效益的五到十倍。”
“那就用数据说话。”言清渐说，“让厂里自己算帐，自己选择。”
接下来討论职工安置问题。这是最敏感、最复杂、最容易出事的环节。
寧静刚从东北回来，带回来一摞职工档案：“瀋阳飞机厂的三千八百名转岗职工，我们按技能分了四类：第一类，技术相关可转岗的，一千二百人；第二类，可培训新技能的，一千五百人；第三类，適合服务岗位的，八百人；第四类，老弱病残需要特殊照顾的，三百人。”
“分类是分类了，具体怎么安排？”言清渐问。
“第一类好办。”寧静说，“铝製品车间需要鈑金工、喷漆工、检验员，这些和飞机製造是相通的。我们设计了一套『技能转换培训』，把飞机蒙皮拉伸技术转化成锅具拉伸技术，把飞机喷漆技术转化成民用涂装技术。培训一个月就能上岗。”
“第二类呢？”
“第二类我们联繫了地方。”林静舒接过话，“瀋阳轻工业局答应接收五百人，培训后安排到自行车厂、缝纫机厂；市建筑公司要三百人，做建筑五金；剩下的，厂里自己消化——扩建职工食堂对外营业，需要厨师、服务员；把临街仓库改成门市部，需要售货员、保管员。”
“第三类更好办。”沈嘉欣说，“厂区绿化、卫生清洁、幼儿园保育、家属区管理……这些服务岗位都需要人。虽然工资低些，但稳定。”
“第四类怎么办？”言清渐最关心这个。
郭玲婷翻开一份名单：“三百人中，一百二十人是工伤致残的老工人，八十人是长期患病的老职工，一百人是烈士家属。我们建议：工伤的按国家规定享受劳保待遇，患病的安排到厂办疗养所做些轻活，烈士家属优先安排到服务岗位。”
秦京茹小声补充：“主任，我跟著沈主任整理档案时发现，有个老工人叫赵大山，五十五岁，八级钳工，但右手残疾了。他不要劳保，说『还能用左手干活』。我们联繫了市图书馆，安排他去当图书管理员，专门整理技术书籍——他说这个活好，能看书学习。”
“这个安排好。”言清渐讚许地点头，“既照顾了老同志，又发挥了余热。京茹，你记下来，这种人性化的安置案例要多收集，推广出去。”
职工安置刚理出点头绪，设备封存那边又出事了。
卫楚郝从陕西打来紧急电话：“主任，宝鸡精密工具机厂出问题了。他们那台德国进口的龙门铣床要封存，但厂里几个老工人围著设备哭，说这是他们的『命根子』，封存就是判了死刑。”
“为什么这么激动？”
“这台铣床是五六年进口的，全国就三台。”卫楚郝说，“老工人们用它加工过飞弹尾翼、卫星支架，感情很深。他们说，设备就像战友，不能就这么『关禁闭』。”
言清渐沉吟片刻：“这样，你告诉厂里，这台设备不封存，改为『战略储备设备』。指定三个老工人组成保养小组，每周开机保养，允许他们用设备加工一些高精度的民用零件——比如医疗器械、科研仪器。但有两个条件：第一，加工任务必须经过审批；第二，设备运行时间每月不超过五十小时。”
“这……算变通？”
“算实事求是。”言清渐说，“设备保养的最好方式就是適度使用。只要控制在合理范围內，既能保护设备，又能创造效益，还能安抚老工人的情绪。一举三得。”
三天后，宝鸡厂传来好消息：老工人们接受了这个方案，还主动提出把加工民用零件的收入，拿出百分之二十作为设备保养基金。
“看看，群眾的智慧是无穷的。”言清渐在例会上说，“我们的方案不能太死板，要给基层留出灵活执行的空间。”
但有的问题就没这么简单了。
6月18日，上海传来坏消息。江南造船厂在转產渔船的过程中，发生了技术泄密事件——厂里一个技术人员，把军舰焊接的工艺参数，私下卖给了一家民营船厂。
林静舒连夜赶到上海，调查清楚后向言清渐匯报：“当事人叫陈工，四十岁，家里孩子多，生活困难。民营船厂出价两千元买参数，他一时糊涂就……”
“糊涂？”言清渐语气严厉，“这是犯罪！军舰焊接工艺是机密，关係到国防安全！这个人必须严肃处理！”
“已经控制起来了。”林静舒说，“但这件事暴露了一个问题：转產民品过程中，军工技术怎么保密？很多民用產品和军品在技术上是相通的，一刀切不让用，转產就转不动；放开用，又容易泄密。”
言清渐沉思良久：“制定《军工技术转民用保密规范》。核心原则是：基础技术可以用，核心技术要保护；通用工艺可以推广，独门绝活要控制。比如焊接，普通的电弧焊、氬弧焊可以民用，但特种钢的深熔焊、水下焊这些就要限制。”
“具体怎么操作？”
“分级管理。”言清渐说，“把军工技术分成三级：一级技术，绝密，坚决不转民用；二级技术，机密，可以转民用但要经过审批、签订保密协议；三级技术，內部资料，可以放开使用。每个厂都要成立技术保密小组，负责审核。”
“好，我马上起草。”
一波未平一波又起。哈尔滨传来更棘手的问题：轴承厂转產自行车零件后，產品质量太好，把上海、天津的老牌自行车厂挤得够呛。这几家厂联合告状，说军工企业“不正当竞爭”。
寧静在电话里哭笑不得：“清渐，咱们的工人太实在了。用造飞机轴承的標准造自行车轴碗，精度比別人高两个等级，寿命长三倍，价格还差不多。现在哈尔滨的『军工牌』自行车零件，在东北市场卖疯了。”
“这是好事啊。”言清渐笑了，“说明咱们的转產方向是对的。至於竞爭……市场经济嘛，优胜劣汰。不过，你告诉轴承厂，適当控制一下產能，给其他厂留点空间。另外，可以派人去上海厂技术指导，帮他们提高质量。咱们转產不是为了挤垮別人，是为了共同发展。”
“上海厂能愿意吗？”
“你告诉他们，如果不同意技术合作，咱们就把『军工牌』卖到全国去。”言清渐半开玩笑地说，“当然，这是玩笑话。实际要说清楚：军工企业转產民品，不是来抢饭碗的，是来做大蛋糕的。合作共贏，才是出路。”
到6月23日，第一阶段工作基本完成。沈嘉欣统计出最新数据：设备封存完成率百分之九十二，职工安置完成率百分之八十五，企业转產启动率百分之七十八。
“比预期快。”言清渐看著报表，“但问题也暴露了不少。嘉欣，把这些问题和解决方案整理出来，形成《精简整顿工作常见问题应对指南》，发给各厂参考。”
“是。”
“另外，”言清渐补充，“要开始考虑第二阶段了。现在的转產，大多是『为了生存』的权宜之计。下一步，要引导企业向『军民结合、良性发展』的方向走。比如，能不能把铝製品做成品牌？能不能把渔船技术升级成海洋工程？”
王雪凝眼睛一亮：“清渐，您的意思是，不仅要让企业活下来，还要让他们活得好？”
“对。”言清渐说，“转產不是目的，只是手段。真正的目的是让军工企业在和平时期也有自我造血能力，在战爭来临时能迅速转入战时体制。这就叫——保生存、保能力、保秘密，三位一体。”