第五零四章 系统成型
“猪肉到货三吨，鸡蛋两吨，白菜五吨……言主任，哈尔滨仓库那边来电话，说冷库放不下了！”夏日闷热的下午，沈嘉欣举著刚收到的电报衝进会议室，脸上是哭笑不得的表情。正在开物资调度例会的所有人都愣住了。
言清渐接过电报看了看，也笑了：“放不下？让李厂长把厂里閒置的车间腾一间出来，搭架子做临时仓库。这批副食品是十五个厂一个月的量，必须安全储存。”
“可保鲜期……”
“那就加快分配。”言清渐站起身，走到墙上的物资流向图前，“按照原计划，这批副食品分三批发放：第一批今天发，第二批五天后，第三批十天后。但现在看来，可以调整——提前发第二批，同时通知各厂，让职工多买点，减轻库存压力。”
王雪凝在算盘上快速拨动：“提前发放的话，需要调整运输计划。原定明天去瀋阳的车皮要改到今晚，否则蔬菜会坏。”
“改。”言清渐当即拍板，“静舒，你联繫铁道部调度室，就说国防工办有紧急物资需要加开一趟专列。楚郝，你去仓库现场指挥装车，一定要轻拿轻放，鸡蛋不能碎一个。”
“是！”
寧静看著忙碌的眾人，忍不住感慨：“清渐，谁能想到一个月前，咱们还在为几斤肉发愁。现在倒好，肉多得放不下了。”
“这说明咱们的系统开始运转了。”言清渐坐回座位，“但问题也跟著来了——东西多了，怎么公平分？怎么防止浪费？怎么保证质量？”
他看向郑丰年：“丰年，你跑一趟哈尔滨，现场监督分配。记住三个原则：第一，按贡献分，关键岗位的职工多分点；第二，按需分配，家里人口多的多分点；第三，张榜公示，谁分了多少，为什么这么分，都要写清楚，让大家心服口服。”
“明白。”
“另外，”言清渐补充，“告诉各厂食堂，这批副食品要做出花样来。猪肉不能光红烧，要分出一部分做肉馅包饺子；鸡蛋不能光炒，要分出一部分做蛋花汤；白菜更不能光水煮，要醃一部分酸菜，能放久些。”
林静舒笑道：“主任，您这都成后勤专家了。”
“没办法，”言清渐摊手，“工人们吃好了，才有力气干活。咱们搞保障的，就得在细节上下功夫。”
物资分配的问题刚安排好，能源那边又出新情况。卫楚郝从山西打来电话，声音里透著兴奋：“主任，煤矿那边提出个新想法——他们用优质煤换咱们的工业品，尝到甜头了。现在想扩大交换，问咱们能不能长期合作。”
“长期？怎么个长期法？”
“他们每月给咱们两百吨优质煤，咱们每月给他们提供等值的五金工具、劳保用品、甚至……自行车零件。”
言清渐眼睛一亮：“这是好事啊！建立稳定的供应渠道，比每次临时协调强多了。但有个问题——咱们的工业品產量有限，十五个厂都要用，不能光顾著换煤。”
“煤矿那边说了，不一定要全新的，翻新的、修好的也行。他们矿上设备老旧，经常坏，咱们厂里的老师傅手巧，修修补补又能用。”
“这个思路好！”言清渐当即同意，“这样，你代表国防工办，和煤矿签个框架协议。咱们成立个『军工-煤矿设备互助组』，他们的坏设备送来修，咱们的师傅帮著修；咱们要的煤，他们优先保障。互惠互利。”
掛断电话，言清渐对沈嘉欣说：“把这种『物物交换、资源共享』的模式整理出来，看看还能拓展到哪些领域。比如，咱们和粮库能不能也搞互助？咱们帮他们修农机，他们给咱们粮食？”
“可以试试。”沈嘉欣边记边说，“但主任，这种非正式的交换，帐目怎么记？財务上怎么走？”
“建立专门的『物资调剂帐户』。”言清渐早有考虑，“所有以物易物的交易，都按市价折算成金额，记入帐户。多退少补，定期结算。这样既灵活，又规范。”
正说著，郭玲婷拿著一份刚收到的文件进来：“主任，宝鸡工具机厂来报告，说他们的厂办农庄第一批土豆收穫了，亩產一千两百斤，比当地农民种得还好。”
“哦？”言清渐接过报告，“怎么种的？”
“他们厂里有学农业的大学生，搞了套科学种植方法：深耕、密植、合理施肥。而且工人下班后轮流照料，比农民还上心。”
“好！”言清渐高兴地说，“把这个经验总结出来，发给其他厂。告诉那些厂长，搞副业不是丟人，是本事。咱们军工系统的职工，干什么都要干出个样子来！”
秦京茹在旁边小声说：“主任，我大伯听说厂里种土豆种得好，想来看看，顺便教教怎么防病虫害。”
“欢迎啊！”言清渐笑道，“京茹，你安排一下，请你大伯来做个讲座。车票食宿咱们报销，再给点讲课费。工农结合，咱们是认真的。”
到七月二十日，整个保障体系基本成型。沈嘉欣做了个全面的统计：
粮食供应，通过借粮还粮、工农互助、厂办农庄三条渠道，十五个核心厂的口粮问题彻底解决，职工平均口粮从每月二十五斤提高到三十二斤。
副食品供应，通过特供、交换、自產三种方式，肉类保证每人每月一斤半，鸡蛋每人每月八个，食用油每人每月半斤，蔬菜基本满足。
能源供应，通过直供通道、错峰用电、互助维修三种机制，煤炭质量达標率从百分之六十提高到百分之九十五，电力供应稳定性从百分之七十五提高到百分之九十。
更关键的是——这套体系开始自我造血了。
王雪凝匯报了一个令人振奋的数据：“根据各厂上报，六月份军工系统通过转產民品、设备维修、技术劳务等途径，实现额外收入四十八万元。这些钱，一部分用於改善职工生活，一部分投入再生產，形成了良性循环。”
“也就是说，”言清渐总结道，“咱们不仅解决了眼前的生存问题，还为长远发展打下了基础。”
“但是主任，”林静舒提出一个新问题，“现在各厂都尝到甜头了，有的开始『挑食』——比如瀋阳厂说他们贡献大，要求多分肉；哈尔滨厂说他们任务重，要求多分蛋。这样下去，会不会產生新的不公平？”
“所以需要建立更精细的分配机制。”言清渐说，“雪凝，你设计一套『贡献度评估体系』，把各厂承担的任务重要性、完成的进度质量、创造的附加价值，都量化打分。按分数分配资源，分数高的多分，分数少的少分，但保底。”
“这会不会太复杂？”
“复杂也要做。”言清渐很坚决，“大锅饭吃不长久，平均主义害死人。咱们国防工办办事，就要讲科学、讲公平、讲效率。”
七月二十五日，言清渐召集十五个核心厂的厂长在四九城开总结会。会上，他展示了保障成果，也指出了存在的问题。
瀋阳飞机厂李厂长感慨：“言主任，说实话，刚开始您让我们种菜养猪，我们觉得是胡闹。但现在看看，食堂伙食好了，工人干劲足了，连带著生產任务都完成得更快了。我服了。”
宝鸡工具机厂厂长说：“我们厂那个农庄，现在成了职工下班后最爱去的地方。种地的时候聊聊天，关係融洽了，车间的协作都顺畅了。”
哈尔滨轴承厂总工程师老周最实在：“別的都是虚的，我就说一条——现在我们厂的锅炉工，添煤都哼著小曲。为啥？因为煤好烧，不费劲，锅炉乾净。就这一条，我就支持您的工作！”
言清渐听完大家的发言，最后说：“同志们，这三个月，咱们打了个翻身仗。但我想提醒大家——好日子不是天上掉下来的，是咱们一点一点干出来的。接下来，咱们要思考更深层次的问题：怎么让这套保障体系更完善？怎么让军工企业在任何时候都能立於不败之地？”
他提出了下一步的设想：建立战略储备制度，关键物资要储备三个月的量；完善应急预案，遇到突发情况能快速反应；推动技术创新，在节约能源、提高效率上下功夫。
散会后，沈嘉欣整理会议纪要，忍不住问：“主任，您觉得咱们这套系统，能撑多久？”
言清渐望著窗外的晚霞：“只要咱们不断改进，就能一直撑下去。而且，我相信总有一天，咱们的国家富强了，物资丰富了，军工企业不再需要这么精打细算地过日子。到那时，咱们这套系统就可以退休了。”
“那咱们呢？”
“咱们？”言清渐笑了，“咱们就去搞新的系统——比如，怎么让军工技术更好地服务民生？怎么让国防工业和国民经济更紧密地结合？总之，问题永远解决不完，但解决一个问题，就前进了一步。”