第四九五章 缩短战线

    “全国一百八十七家重点军工企业，要求精简三分之一，职工总数压缩百分之二十。言主任，这不是砍枝叶，这是动主干。”
    李秘书亲自送来的中央文件还带著油墨味，摊在办公室会议桌上时，所有人都沉默了。文件抬头印著那八个字：“调整、巩固、充实、提高”，每个字都重如千钧。
    言清渐拿起文件，逐字逐句看完，放下时手指在“缩短战线、確保重点”这八个字下面划了道痕：“这是中央的决策，必须执行。但怎么缩短，怎么確保，有讲究。”
    王雪凝已经翻开统计资料：“去年全国军工企业职工总数八十二万人，压缩百分之二十就是十六万四千人。这一十六万四千人，往哪里去？”
    “回乡务农、转產民品、充实地方工业，三条路。”言清渐说，“但核心是——確保军工核心能力不流失，关键技术不断档，核心人才不下岗。”
    寧静皱眉：“这矛盾啊。既要减人，又要保人；既要压缩规模，又要保持能力。这分寸怎么把握？”
    “所以我们要制定標准。”言清渐站起来，走到全国军工企业分布图前，“按照三个维度来评估：第一，企业承担任务的重要性；第二，技术能力的独特性；第三，转產民品的可行性。”
    他拿起红笔：“现在分组调研。寧静、雪凝一组，去东北，那里的航空发动机和特种钢是重点；林静舒、郑丰年一组，去华东，造船和电子是重点；卫楚郝和我一组，去西南，常规兵器和核工业是重点。沈嘉欣留守，匯总情况。”
    “调研重点是什么？”林静舒问。
    “重点搞清楚三件事。”言清渐指挥若定，“第一，哪些生產线必须保留，一刻不能停；第二，哪些可以部分转產，既能维持军工能力，又能生產民品养活自己；第三，哪些必须关停並转，但关键技术要保留下来——人才要转移，资料要归档，设备要封存。”
    “时间呢？”
    “一周。”言清渐看看日历，“六月十二日，各组回四九城匯报。六月十五日，拿出初步精简方案。”
    散会后，办公室像炸了锅。电话铃此起彼伏，各军工企业已经听到风声，纷纷打探消息。
    瀋阳飞机厂厂长直接打到寧静这里：“寧处长，我们厂五千职工，承担新型歼击机试製任务，这不能减吧？”
    “减不减看標准。”寧静一边接电话一边翻资料，“李厂长，你们厂去年民品產值占总產值多少？”
    “民品？我们纯军工厂啊，哪来的民品？”
    “这就是问题。”寧静说，“按照新精神，完全依赖军品订货的厂子，风险最大。我建议你们立即组织技术力量，开发一两样民用產品——比如用飞机蒙皮技术做铝製炊具，用精密加工技术做缝纫机零件。既能养活一部分人，又能保持技术熟练度。”
    电话那头愣了半天：“做……做锅？”
    “对，做锅。”寧静很认真，“李厂长，別小看锅。全国人民都要吃饭，锅的需求量大得很。而且铝锅的拉伸工艺，和飞机蒙皮有相通之处。你们做起来，有技术优势。”
    哈尔滨轴承厂的电话打到了王雪凝这里，更直接：“王处长，我们八级钳工张师傅，全家六口人，就靠他一个人工资。要是精简到他头上，这一家子怎么办？”
    王雪凝查了档案：“张师傅是不是那个『轴承大王』？解决过涡轮轴承漏油问题的？”
    “对对，就是他！”
    “这种技术大拿，不但不能减，还要重点保护。”王雪凝说，“但普通装配工、搬运工，可以考虑转岗。你们厂在市区，有没有想过把临街的仓库改成门面房，让家属搞点小生意？既能安置家属，又能增加收入。”
    “这……这能行吗？”
    “试试看。”王雪凝说，“总比坐等精简强。”
    言清渐这组的第一站是四川。西南山区里藏著不少“三线”厂，有的乾脆就在山洞里。
    在某个代號“406”的厂子里，言清渐见到了最棘手的情况——这是个专门生產飞弹陀螺仪的小厂，全厂三百人，个个是技术尖子。但厂子位置太偏，原材料运进去、產品运出来，成本比別人高一大截。
    厂长姓陈，是个老军工，说话直：“言主任，我们厂虽然小，但技术全国独一份。您要是把我们精简了，整个型號都得停。”
    “没说要精简你们。”言清渐在车间里走了一圈，“但你们的位置確实有问题。陈厂长，有没有考虑过搬迁？搬到交通方便的地方，既降低运输成本，又改善职工生活。”
    “搬？往哪搬？这三百號人，拖家带口就是上千人。安置费、建房费、设备搬运费……哪来的钱？”
    言清渐想了想：“这样，你们搞个『一厂两地』。主体搬迁到成都郊区，那里有现成的厂房可以改造。但在这里留个『精加工车间』，只保留最核心的三十人，专攻超精密加工。这样既解决了大部分人的安置问题，又保留了关键技术。”
    “三十人……够吗？”
    “够了。”言清渐很肯定，“你们的核心技术，其实就掌握在那几个八级老师傅手里。把他们保住，把关键设备搬走，技术就不会丟。剩下的普通工序，可以外包给其他厂。”
    陈厂长眼睛亮了：“这个办法好！我马上组织测算！”
    下一站是云南某光学仪器厂。这个厂问题更特殊——他们生產的炮瞄镜质量一流，但全国同类厂有好几家，產能严重过剩。
    卫楚郝调研后发现，这个厂有个“绝活”：能批量生產高精度稜镜，合格率百分之九十五以上，全国第一。
    “既然有这个绝活，为什么不转型？”言清渐问厂长。
    “转型？转哪去？”
    “医疗器械。”言清渐说，“手术显微镜、內窥镜、检查镜……都需要高精度光学元件。这是个民品市场，但技术要求高，正好发挥你们的优势。”
    “可我们不懂医疗啊！”
    “找懂的人合作。”言清渐当场拍板，“我联繫上海医疗器械研究所，让他们派技术员过来，你们出生產能力，联合开发。產品出来，利润分成。”
    厂长激动了：“言主任，您这可是给我们指了条明路啊！”
    一周后，各组回到四九城。带回的资料堆满了半个会议室。
    沈嘉欣连夜匯总，第二天早上拿出初步分析报告：“根据调研，一百八十七家企业，可以分为四类：第一类，必须全力保障的，四十二家；第二类，可以部分转產的，六十八家；第三类，需要关停但技术要保留的，五十三家；第四类，必须关停的，二十四家。”
    言清渐看著分类名单：“第四类这二十四家，什么情况？”
    “大多是工艺落后、设备老旧、產品可替代性强的小厂。”沈嘉欣说，“比如河北某县的手榴弹厂，还是抗战时期建的，生產全靠手工，成本比大厂高一半。”
    “职工呢？”
    “总共三千二百人，平均年龄四十五岁以上，技能单一。”
    言清渐沉思良久：“这三千二百人，不能简单推向社会。这样，跟地方政府协调，把这些人充实到地方农机厂、化肥厂、小五金厂。军工系统出一部分安置费，地方政府负责接收。”
    “地方能愿意吗？”
    “做工作。”言清渐说，“咱们派工作组下去，一个县一个县谈。关键是让地方看到好处——这些老工人纪律性强、技术底子好，稍加培训就是骨干。”
    接下来是更棘手的第二类企业。六十八家可以部分转產的厂，转什么？怎么转？民品和军品怎么平衡？
    林静舒匯报她在上海看到的情况：“江南造船厂建议，把一部分船台转產民用船舶，比如拖轮、驳船、渔船。他们说，民船技术要求低，但市场需求大，能养活不少人。”
    “技术会不会荒废？”郑丰年问。
    “所以要有比例限制。”林静舒说，“我们建议，军品生產线保留百分之六十產能，確保技术不退步；民品用百分之四十產能，但必须是技术相关的——比如造民船可以锻炼焊接、装配、调试等通用技能。”
    王雪凝匯报东北情况更具体：“瀋阳飞机厂已经组织技术科研究『铝製压力锅』了。他们算了笔帐：如果用飞机蒙皮的拉伸设备，一天能生產五百个锅，每个锅成本两块五，市场价能卖五块。一天毛利一千二百五十块，够养活五十个工人。”
    言清渐笑了：“锅这个主意不错。但光锅不够，还要开发系列產品——蒸锅、炒锅、汤锅，成套卖。另外，要用飞机厂的牌子，打『军工品质』的旗號，老百姓认这个。”
    “品牌名都起好了。”寧静插话，“叫『蓝天牌』，取『航空技术、民用精品』的意思。”
    “四十二家重点保障企业，也要精简百分之十的辅助人员。”沈嘉欣翻著编制表，“这些辅助人员怎么界定？食堂厨师算不算？仓库保管员算不算？厂医算不算？”
    “算。”言清渐很明確，“但精简不是裁员，是转岗。厨师可以组织起来搞厂办食堂对外营业，保管员可以培训成质检员，厂医可以充实到地方卫生院。总之，要让每个人有出路。”
    郭玲婷记录到这里，忍不住问：“主任，这么复杂的调整，三个月能完成吗？”
    “完不成也得完成。”言清渐看著墙上的日历，“现在是五月，九月前必须完成第一轮调整。因为十月……有大事。”
    他没说是什么大事，但所有人都知道——西北那个试验场，已经进入最后准备阶段。