第445章 前纪元的遗產

    参与b区试验的有18名觉醒联盟代表、12只高度觉醒的怪兽，以及30名具有特殊感知能
    力的人类。
    c区实行自由联盟式的自主管理。
    区域內只提供最基本的生存设施，参与者可以根据自己的想法自由建设和改造环境。
    贝利亚虽然不直接参与管理，但他的理念贯穿整个c区的设计：
    “真正的力量来自自主选择。“
    “我们只提供最基本的支持，让每个个体根据自己的判断来生活和工作。“
    c区的规则极其简单：
    不伤害他人，不强制他人，其余一切自由决定。
    参与者可以独立工作，也可以自由组队，可以专注某个领域，也可以尝试多种可能。
    参与c区试验的有22名自由联盟成员、10只个性强烈的觉醒怪兽，以及28名崇尚自由的
    人类志愿者。
    试验开始的第一周，三个区域都表现出了各自模式的典型特徵。
    a区的运作井然有序。
    每天6点统一起床，7点共进早餐，8点开始工作，12点午休，17点结束工作，19点共进
    晚餐，21点自由活动，23点统一就寢。
    工作任务分配合理，每个人都有明確的职责和目標。
    公共设施维护得很好，生活环境整洁舒適。
    参与者的基本需求都得到了满足，没有发生任何重大衝突。
    但问题也逐渐显现：
    “我觉得有些压抑。“
    一名人类志愿者私下对同伴说道。
    “所有事情都被安排得很好，但我找不到发挥创造力的空间。“
    “工作效率很高，但缺乏激情和创新。“
    一只参与试验的觉醒怪兽也表达了类似的感受：
    “安全...舒適...但是...灵魂在沉睡...“
    “我们需要...更多的...可能性...“
    b区的討论热烈而深入。
    每天的晨会都会持续2-3小时，参与者们充分表达自己的观点和想法。
    决策过程虽然缓慢，但每个决定都得到了大多数人的真心支持。
    创意和创新层出不穷，许多突破性的想法在討论中诞生。
    但执行效率明显不足：
    “我们已经討论建设新的工作区域三天了。“
    一名觉醒联盟代表有些无奈地说道。
    “每个人都有很好的想法，但我们始终无法达成最终方案。“
    “討论很有价值，但工作进度確实太慢了。“
    有时甚至会陷入无休止的爭论，浪费大量时间在细节问题上。
    c区充满了活力和创新。
    参与者们根据自己的兴趣和能力自由发挥，涌现出了许多意想不到的创造性项目。
    一名艺术家与一只飞行怪兽合作，创造出了全新的空中艺术形式。
    几名工程师自发组队，设计出了比標准配置更高效的能源系统。
    但协调问题日益严重：
    “我需要一些特殊材料来完成我的项目。“
    一名科学家向管理员求助。
    “但其他人也在使用这些材料，而我们没有统一的分配机制。“
    有时会出现资源浪费，有时会发生小规模衝突，缺乏有效的协调机制。
    最有趣的现象是三个区域之间边界的模糊化。
    哥莫拉作为觉醒怪兽的代表，获得了在三个区域之间自由流动的特权。
    “每个区域...都有独特的价值...“
    哥莫拉在第一周结束时总结道。
    “a区...给我安全感...让我专注思考...“
    “b区...给我归属感...让我感受理解...“
    “c区...给我自由感...让我释放创造力...“
    “但是...没有任何一个区域...能够完全满足...所有需求...“
    其他参与者也开始有类似的感受。
    一些a区的参与者开始申请到b区参与討论，寻求更多的创意激发。
    一些b区的参与者希望到a区学习高效的组织方法。
    一些c区的参与者想要与其他区域建立合作关係，弥补资源整合的不足。
    跨维度智慧委员会的观察报告显示，参与者们正在自发地寻求突破单一模式的局限性。
    第二周开始时，委员会做出了一个重要决定：
    允许参与者在不同区域之间有限度地流动和交流。
    这个决定立即產生了意想不到的效果。
    一些来自a区的参与者开始在自己的工作中引入b区的协商机制。
    “我们为什么不討论一下这个项目的不同可能性呢？“
    一名光之国战士在a区的工作会议上提议。
    “也许大家的想法能够让我们的方案更加完善。“
    这种做法提高了工作的创新性，同时保持了a区原有的执行效率。
    一些b区的参与者开始採用a区的组织方法来提高决策效率。
    “我们可以先制定一个基本框架，然后在框架內进行討论。“
    一名觉醒联盟代表建议道。
    “这样既能保证充分討论，又能避免无休止的爭论。“
    一些c区的参与者主动与其他区域建立协作关係。
    “我的创新项目需要b区的集体智慧和a区的组织支持。“
    一名自由联盟成员说道。
    “也许我们可以建立跨区域的合作机制。“
    最令人惊喜的是，这种自发的融合过程中出现了一些前所未见的新模式：
    有序的创新——在保持基本秩序的前提下最大化创造性。
    民主的效率——通过充分討论达成共识，然后高效执行。
    自由的责任——在享受自由选择权的同时主动承担集体责任。
    这些新模式展现出了超越任何单一传统模式的潜力。
    在这个过程中，人间体们扮演了特殊的角色。
    大古选择成为三个区域之间的协调者。
    他利用与迪迦的深度连接来感知不同模式之间的能量流动，帮助参与者找到最適合的平衡点。
    “每个模式都有其独特的能量特徵。“
    大古在协调工作中发现。
    “关键是找到它们之间的和谐共振点。“
    早田进专注於研究如何在保持秩序的同时激发创新。
    他与初代奥特曼合作，开发出了一套“引导而非控制“的管理方法。
    试验进行到第十天时，岛屿地下传来了异常的震动。
    这种震动不同於地震或海浪衝击，而是带著某种规律性的脉动，就像巨大心臟的跳动。
    哥莫拉第一个感知到了异常。
    它正在a区与光之国战士们討论协作方案，突然停下了所有动作，眼中露出困惑和兴奋的
    神色。