第222章 升级管理架构

    第222章 升级管理架构
    远橙大厦b栋，16层的总经理办公室门外。
    周雨萌坐在她那16平米、功能齐全且井然有序的专属秘书工位上。
    她正趁著暂时无人来访的空隙，熟练地往嘴里塞了一颗小熊软，腮帮子微微鼓起，眼睛却不忘警惕地扫视著电梯厅和总经理办公室的门。
    对周雨萌来说，搬到新大楼最开心的事之一，就是终於不用再提心弔胆，怕那神出鬼没的“咪经理”突然从哪个角落钻出来，溜进陈总办公室，对著价值不菲的“黄金吊”搞“一对一关心”。
    陈总办公室里的那些宝贝鱼儿，总算安全了！
    “叮！”
    一声清脆的提示音，高管专用高速电梯的门缓缓打开。
    周雨萌心里一紧，几乎是条件反射般，迅速將嘴里还没嚼几下的小熊软图咽下，顺手整理了一下並不凌乱的桌面和衣襟，瞬间切换回专业、沉稳的秘书模式。
    当她看清从电梯里走出来的是抱著一叠文件的宫韵时，紧绷的神经立刻鬆弛下来，轻轻拍了拍胸口，长舒一口气。
    “原来是宫姐您啊！刚才可嚇死我了，还以为哪个不打招呼的客户突然上来了呢！”
    宫韵看著她这副模样，忍不住莞尔，走上前轻轻戳了戳她的额头，语气带著几分宠溺和无奈。
    “你啊！好歹已经是陈总的秘书了，管著这十六楼的门面”，还这么没个正行，要是让来访的重要客户看见你偷吃零食的小模样，看你怎么办！”
    周雨萌脸上泛起一丝羞报的红晕，连忙岔开话题：“宫姐您就別取笑我了，您过来是找陈总有事吗？”
    宫韵点点头，神色恢復了些许正式。
    “嗯，来跟陈总匯报一下公司整体搬迁到这边之后，人员和管理架构的调整情况，陈总现在方便吗？”
    “好的，宫姐您稍等，我这就为您通报！”
    周雨萌立刻进入工作状態，拿起內部座机，熟练地拨通了陈默办公室的號码，声音清晰而恭敬。
    “陈总，宫韵经理过来了，要向您匯报公司组织架构调整事宜...好的，明白！”
    她放下电话，对宫韵露出一个专业的微笑。
    “宫姐，陈总请您进去！”
    总经理办公室內。
    陈默正坐在那张宽大的胡桃木办公桌后，目光从电脑屏幕上移开，看向走进来的宫韵他抬手指了指办公桌对面的椅子，语气隨意却带著亲近：“宫姐，自己拉个椅子过来坐，详细说说！”
    隨著公司规模不断发展壮大，原有的管理架构渐渐难以適配业务需求，在统筹效率上有些力有不逮。
    更重要的是，只有搭建清晰的员工上升通道，让大家看到成长空间，才能更好地激发团队的积极性与活力。
    “好的陈总！”
    宫韵应了一声，熟练地搬过一把椅子，在陈默对面坐下，然后將手中的文件在桌上轻轻整理了一下，开始有条不紊地匯报。
    “陈总，公司搬迁到远橙大厦这边，算是彻底安顿下来了。
    借著这个机会，我们也对橙子科技现有的组织架构，进行了一次全面的梳理和升级，以適应我们现在500人的规模和未来业务高速发展的需求。
    这是详细的配置方案。”
    她翻开文件夹，开始逐项说明。
    “一、核心管理链调整：
    我们遵循『总经理→部门经理→组长→员工』的管理层级，將原来各部门的『主管”头衔，统一升级为『部门经理”。
    这不是简单的名称变化，目的是为了强化各部门负责人的统筹能力和权责，更好地匹配我们当前的管理效率需求。
    调整以后，我们提拔了大批的中层管理骨干，其中核心团队54人的橙果粒成员优先提拔！
    二、各部门详细配置如下：
    （一）技术部（150人）
    部门经理由江屿担任（原技术主管升级）。
    技术部现在覆盖智慧型手机全链路技术研发。
    下分三组：
    软体组（40人，组长李哲）：主要负责橙子0s系统叠代，包括底层框架优化、4g適配，以及开发、测试和运维保障。
    硬体组（60人，组长张磊）：专注硬体设计与优化，涵盖主板、射频、散热、pcb设计以及严格的样品测试。
    设计组（50人，组长苏曼）：负责整机id设计、ui/ux交互以及cmf（色彩、材料、工艺）研究。”
    （二）市场部（165人）
    部门经理还是赵铁柱。
    核心职能是销售渠道拓展、电商运营、供应链协同和仓储物料把控。
    下设四组：
    运营组（25人，组长宋凯旋）：负责电商平台运营、se0、gg投放和內容策划。
    渠道组（85人，组长王浩存）：这是大头，负责直营店、华北强分销商、运营商ka
    （大客户）以及gg摄製bd。
    供应链管理组（30人，组长陈熙白）：负责核心物料採购、成本核算和供应商质量管控。
    仓库组（25人，组长赵阳杰）：由原智橙统采的仓管部分更名而来，负责仓储、qc和物料计划。”
    （三）財务部（35人）
    部门经理是石鑫（从原后勤部財务组组长晋升）。
    现在財务部已经从后勤部独立出来，核心职能是全面负责公司的財务核算、税务、预算、现金流和內控。
    下设六组，包括成本会计、税务、出纳、財务分析、预算管理和內控。
    （四）后勤部（105人）
    部门经理是我。
    在財务职能独立后，后勤部核心职能是提供行政、人事、客服、物流和安全保障等基础运营支持。
    下设五组：
    行政组（15人）
    人事组 (20人）
    客服组 (30人)
    物流组 (20人)
    安保组（20人），其中包含总经理特勤人员。”
    （五）法务部（15人）
    部门经理林峻峰。
    核心职能是智慧財產权、法律纠纷处理以及支撑海外併购。
    下设三组：专利组、法务组和新增加的商务组，专门配合海外併购的尽调和协议谈判。
    （六）市调部（30人）
    部门经理王凯。
    核心职能是市场洞察、供应链调研、合规风险把控和渠道巡查。
    下设四组：市调组、新成立的合规组、新成立的巡查组（负责內外合规巡查）以及员工关怀组。”
    宫韵匯报完毕，合上文件夹，总结道：“陈总，整体架构调整就是这样！”
    主要是明確了权责，强化了管理岗位，同时根据业务发展，新增了比如法务商务组、
    市调合规组和巡查组等职能，希望能更好地支撑公司下一阶段的扩张。
    陈默静静地听著，手指在桌面上有节奏地轻轻敲击，消化著这套更为精细化和专业化的管理架构。
    他点了点头，目光中流露出认可：“嗯，宫姐你的这个管理架构思路很清晰，分工也更明確专业了！”
    陈默没说的是，尤其是財务独立和加强法务、市调的合规巡查职能，很有必要。
    “就按这个方案执行吧，让各部门儘快適应新的架构和职责！”
    “好的，陈总！”宫韵利落地应下，知道这次匯报得到了认可，那么公司基本架构就定下来了！
    新的公司管理架构调整好了，宫韵拿著文件夹，並没有急著离开，反而向陈默请示过年前的两件大事。
    “陈总，眼看就要过年了，今年的年终奖发放標准，您看..：”宫韵开门见山。
    陈默从一份技术方案中抬起头，想了想，挥挥手道：“年终奖啊，宫姐你参照去年的標准，结合今年各部门的绩效完成情况，看著来定就行，我相信你的判断！”
    宫韵不出所料的点点头，记下，接著又问。
    “那...年终晚会呢？去年因为公司各种事情挤在一起，就没办，您看今年？”
    陈默闻言，眉头微，下意识地觉得年终晚会有些形式主义，橙子科技又不是网际网路企业，没必要搞这些里胡哨的东西吧！
    宫韵看出他的心思，耐心解释。
    “陈总，我明白您觉得这可能有点形式主义。
    但说实话，年会这东西，现在也是公司文化建设很重要的一部分。
    尤其是咱们公司规模越来越大，橙子系的兄弟公司也越来越多。
    定期举办这种大型团建活动，让大家聚一聚，乐一乐，表彰一下先进，对增强凝聚力、归属感，真的很有帮助！”
    陈默沉吟片刻，觉得宫姐说得倒也在理。
    一个向上的团队，確实需要一些仪式感来凝聚人心。
    他点点头，做出了决定：“行吧！那就办！而且要往大了办，热闹一点！让咱们橙子系整个体系的所有公司，还有重要的合作商伙伴，都来参加！”
    “额...陈总！”
    宫韵迟疑了一下，轻声提醒。
    “远橙那边现在可是有近4千多號员工，加上在橙科在山城那边，还有橙宝、橙家、
    智橙、橙创...这全部加起来，人数和位置恐怕..：”
    陈默笑了笑，摆摆手：“宫姐！是我没说明白了！
    年会主体还是以我们橙子科技的员工为主。
    远橙、橙科这些兄弟公司，就让他们的高管带队，与本年度的优秀员工代表过来参与就好了，也算是给他们一个交流，和感受总公司氛围的机会！”
    宫韵这才鬆了口气，脸上露出了笑容：“这样安排就合理多了！”
    “正好，这也算是我们橙子科技新的组织架构调整后，第一次大型跨部门协作活动，可以检验一下咱们新架构的运转效率和协同能力！”
    “嗯，这样也好，发现不合適的管理架构就及时整改！”陈默表示认可：“具体事宜，宫姐你牵头弄吧！
    陈默年会筹备的指令一经下达，宫韵立刻行动了起来。
    她首先来到11楼的共享会议室，召集了后勤部行政组的全体成员，开了一个简短的启动会。
    “陈总已经批准了，今年我们橙子科技要举办一场大型年终晚会！”宫韵开门见山。
    “陈总的指示很明確：不追求里胡哨，核心是务实、热闹。
    形式就是大家一边享用晚宴，台上同步进行优秀员工表彰和高管任命提拔仪式。
    我们要办的是一场有温度、有荣誉感的家宴，而不是华而不实的秀。”
    行政组的成员们立刻领会了精神，组长林晓代表大家表態。
    “宫总放心，我们明白了！我们马上著手制定详细方案，包括场地选址、预算规划、
    流程设计、物资採购和內部动员。”
    “好！”宫韵满意地点点头：“这次年会是对我们新组织架构的一次考验，行政组作为牵头部门，要发挥好枢纽作用，高效协调各方资源！”
    任务布置下去后，整个橙子科技仿佛一架精密的机器，开始围绕年会高效运转起来。
    內部动员与信息枢纽（行政组）：
    行政组的成员们第一时间在內网发布了年会预通知，並开始筛选合適的酒店场地，对比菜单和价格。
    他们设计了精美的电子邀请函和年会流程草案，同时开始统计橙子科技內部的参会人数，规划座位表。
    外部联络与嘉宾邀请（秘书岗+市场部）：
    根据宫韵的指示，邀请橙子系其他公司（远橙、橙科、橙宝、橙家、智橙、橙创）高管及优秀员工代表的任务，报到了总经理秘书周雨萌这里。
    周雨萌立刻通过正式邮件和电话，一一与各公司总经理办公室对接，发出邀请並收集反馈名单，確保重要嘉宾无一遗漏。
    而邀请重要合作商代表的任务，则落在了市场部的肩上。
    渠道组和供应链组的同事纷纷行动起来，联繫华北强、直营渠道负责人、核心供应商的对接人，诚挚邀请他们前来参加橙子系公司年终晚会，藉此机会巩固合作关係。
    荣誉体系的打造（人事组+各部门了）：
    后勤部人事组，成为了今年年初，最忙碌的部门之一。
    他们需要根据年度绩效结果，协同各部门经理，快速、公正地筛选出各类优秀员工候选人名单。
    如“技术先锋”、“市场尖兵”、“服务之星”等，並设计定製奖盃、证书和奖金红包。
    同时，高管任命文件的正式化和仪式流程，也需要他们与法务部进行核对。
    技术与创意支持（技术部+市场部內容策划）：
    技术部的工程师们虽然没有直接扛起筹备大旗，但也贡献著力量。
    软体组的同事快速在內网搭建了一个年会专题页面，用於发布最新消息和投票评选“最受欢迎节目”。
    设计组的ui/ux设计师们则大展身手，为年会设计了主视觉海报、舞台背景板、邀请函和所有物料的一致视觉风格，確保橙子科技的品牌调性。
    市场部的內容策划人员，在组长宋凯旋的带领下。
    开始头脑风暴年会开场视频脚本、颁奖词撰写以及互动环节的创意，力求在陈默要求的“务实”的基础上，增加趣味性和感染力。
    后勤保障与安全支持（后勤部其他组）：
    物流组开始规划年会物资的运输和存储方案。
    安保组则提前介入，评估年会现场的安全预案，並安排届时负责现场秩序维护和核心领导隨行保障的人手。
    一时间，橙子科技內部沟通群消息不断，跨部门协调会议一场接一场。
    原本在各自岗位上专注技术的工程师、策划营销方案的市场人员、核算数据的財务同事、处理法律文件的法务专员..：
    此刻都为了同一个目標：“办好橙子系的首个年会”，而紧密协作起来。
    来到楼下办公区视察的陈默，能看到员工们虽然忙碌，但脸上都带著些许期待和兴奋，討论年会节目、猜测获奖名单的氛围悄然瀰漫。
    他嘴角微扬，对宫韵说的“检验新架构”和“增强凝聚力”有了更直观的感受。
    对橙子而言，这场年会的意义远超晚会本身，它既是团队战斗力的集中展示窗口，更是橙子系旗下各公司之间，实现协作润滑、关係升级的重要契机。
    陈默不想橙子系的公司各自为政，而希望它们能精诚合作，团结对外！
    橙子迈向大厂的征程，便从这场年会正式开启吧！