第505章 他们都希望联盟电竞能长远发展。

    第505章 他们都希望联盟电竞能长远发展。
    工资帽制度，通常是指对职业体育联赛中球队薪资支出进行限制的一种制度，通常包括薪资上限、下限以及一系列相关规定。
    於群老师的一番话，算是点醒了江明。
    是啊，既然传统体育项目早已普遍採用工资帽制度，电竞作为一个日益职业化的竞技领域，为何不能同样引入？
    对电竞而言，尤其是硬性工资帽制度，其带来的长远利益显然大於端。
    从联赛整体发展的角度看，工资帽能够有效约束俱乐部在选手薪资上的过度投入，防止资本无序扩张，维护联赛財务健康，降低俱乐部运营风险，从而保障联赛长期稳定运行。
    具体来说，限制球队薪资总额，一方面可以削弱豪门俱乐部对顶尖选手的垄断能力，为中小型俱乐部创造更公平的竞爭环境；另一方面也能促进各战队实力趋於均衡，提升比赛的悬念与观赏性。
    想想原时空，电竞圈曾因资本疯狂“撒幣”，导致选手身价虚高、市场泡沫加剧。
    不少小型俱乐部因难以承担高昂成本而被迫退出，最终整个职业联赛的规模与竞技水平不升反降—一—这样的教训，不可谓不深刻。
    最重要的是，推行工资帽制度甚至不必担心阻力重重，因为资本自身迟早也会主动寻求规则的保护。
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    高投入往往伴隨高风险，工资帽恰恰能帮助俱乐部避免因薪资失控而陷入財务困境。例如义大利足球甲级联赛的拉齐奥、英格兰的利兹联，都曾因盲目引援、薪资膨胀而导致俱乐部危机。一个健全的工资帽体系，可以有效防止此类情况在电竞领域普遍发生。
    江明对s5资本入场的担忧，主要来自於资本资金大量投入市场所带来的混乱，工资帽上预防强队用金元战术玩明星选手抱团战术，下限则是保障俱乐部运行以及电竞选手的基本权益。
    实施工资帽制度后，对於球员来说薪资空间会受到一定压缩，尤其是顶尖球员的收入可能会受到较大影响，至少很难再达到前世那种恐怖高度，但对於联赛而言，能够极大程度地去规避无序且无底线的竞爭。
    工资帽这东西又分软硬两种实施方式。
    软工资帽以篮球竞技nba和cba联赛为代表，是指允许球队在一定条件下薪资总额超过上限，但需要缴纳一定比例的罚款，如nba中超过工资帽的球队要向联盟交纳奢侈税。
    硬工资帽则是像美国国家橄欖球联盟（nfl）、北美职业冰球联盟（nhl）等採用硬工资帽政策，严格禁止俱乐部工资支出超过某一界线，不允许有任何例外情况。
    从对標传统体育的角度看，电竞似乎更適合採用软工资帽。
    但其中“一定条件下可超限”“缴纳奢侈税”等设定，在实际操作中往往过於灵活。
    “一定条件”具体指什么？薪资超限的幅度如何界定？奢侈税收入中究竟有多少能真正用於扶持中小俱乐部、推动联赛整体发展？
    以肥企鹅內部眾所周知的贪腐问题来看，江明对这类制度的执行透明度並不乐观。
    即便未来要推行软工资帽，也应等待电竞行业进一步成熟，如韩国般建立起相对完善的治理体系之后。
    至少，不能再出现俱乐部恶意坑卡选手合同、而联盟却无所作为的局面。
    因此，相比软工资帽，江明更倾向於推动硬工资帽制度，並以“电子竞技委员会”的名义，对全国范围內的职业联赛作出统一规范。
    从老师的办公室出来，江明轻轻带上门，朝停车场方向走去。
    午后的阳光斜照在教学楼的玻璃幕墙上，映出一片晃眼的光晕。
    他没有多做停留，径直开车返回俱乐部。
    路上，一个人关上窗的车內很是安静，只有空调运转的细微声响。
    江明一边握著方向盘，一边在脑海中反覆推敲著刚才与老师討论的联赛工资帽制度。
    若是这项制度能够顺利推行下去，让各家俱乐部都愿意在规则框架內公平竞爭，那么资本的有序进入对於整个电竞圈而言，必將带来长远的积极影响—这无疑是利大於弊的明智之举。
    想到这里，他不禁开始思考更深远的一步。
    明年竞界文化就要承办lpl联赛，这正是一个关键的契机。
    他必须提前布局，从肥企鹅手中拿到更多的权限，整合现有的资本资源，將其引导至更有价值的领域，从而推动整个电竞行业进入真正良性的发展轨道。
    “对啊，我真是自己把自己绕晕了！”
    在一个十字路口，信號灯由绿转红。江明缓缓踩下剎车，也就在这时，一个念头如电光石火般闪过脑海。
    他右手不自觉地拍了下方向盘，嘴角扬起一丝豁然开朗的笑意。
    既然已经决定將工资帽制度引入lpl，那为什么不再进一步，把nba那套成熟的ipgg分成模式、乐透抽籤机制也一併借鑑过来？这些经过实践检验的规则，无疑能进一步推动职业联赛的专业化和商业化进程。
    相比之下，肥企鹅在原时空中所推行的那套年底分红制度，不仅方式僵硬，还无形中助长了排名靠后俱乐部的“躺平”心態，缺乏真正的竞爭激励。而ipgg分成则能充分调动俱乐部的积极性，再搭配乐透抽籤这种为弱队提供翻盘机会的选拔机制，才能真正搅动lpl一乃至整个电子竞技这潭水，让它流动起来，焕发新的生机。
    首先是青训培养这块，乐透抽籤对於竞技圈的从业者而言，毫无疑问这是一个伟大的创举。
    准確来说，它只是当年nba选秀大会上各乐透区球队获得首轮选秀权顺序的一种抽籤方式。
    一个职业联赛如何健康运营？
    是钱吗？
    是管理体系吗？
    还是外部的政策扶持？
    江明觉得，这些都不是根本。一个联赛真正需要的，是让排名靠后的队伍也能真正“活”起来一让他们看到希望，有机会去衝击冠军宝座，有机会尝到赛事红利中最诱人的那一块。
    是的，豪门俱乐部確实財大气粗，可以依靠巨额投入长期统治联赛。但这绝不能成为阻断后来者上升通道的理由。
    一旦晋升的希望被掐灭，整个联赛就会陷入几家独大、利益固化的僵局。久而久之，谁还愿意陪你一起玩？
    更极端一点，体系若长期不公，甚至可能引发整个生態的反噬与重构。
    正因如此，nba才推出了“乐透抽籤”。
    这套规则理解起来並不复杂：联赛每年举办一次选秀大会，將参选选手依据表现与潜力从高到低排序，依次称为“状元”“榜眼”“探”等，再由各战队通过抽籤依次选取。
    其中最巧妙的设计在於，只有未能进入季后赛的队伍，才有资格参与乐透抽籤。
    而且，这些队伍的抽籤概率並非均等，而是按战绩倒序分配一战绩最差的三支球队抽中状元签的概率均为14%，其余队伍依次递减，战绩最好的乐透球队仅有0.5%的概率。
    也就是说，哪怕你排名垫底，也依然有机会吸引顶尖新人，实现队伍的翻身。
    有了新人，排名垫底的队伍新的一年是不是多少有了点盼头，即便你说他没有夺冠的心情，那努力培养新人，打出成绩未来卖个好价钱，也值得这些队伍去拼一把吧？
    当然，乐透抽籤的基本盘还是在於青训选拔。
    事实上，前世的lpl在2016年也曾推出过类似的选拔计划，即“2016职业电竞俱乐部训练生计划”，一度成效显著。
    当时共有18名选手被各俱乐部选中，成为战队青训储备。例如后来在2017年助edg夺得夏季赛冠军的ad选手iboy，就出自该计划。
    那么，lpl是否从此就走上了良性发展的正轨？
    很遗憾，並没有。
    2017年，lpl在家门口的全球总决赛中再度败於韩国战队；紧接著在2018、
    2019年，ig与fpx凭藉双韩援阵容连续夺冠。这一连串的事件，彻底刺激了那些急功近利的资本方。
    於是，自主青训体系被再次拋到脑后，“买韩援”重新成为主流策略。
    买韩援確实带来过成绩，2021年edg的全球总决赛冠军就是明证。但这条路，也几乎堵死了本土新人的成长空间，剥夺了中下游俱乐部翻身的可能性。
    直到2025年，当我们仍在羡慕lck赛区拥有keria、zeus这样才华横溢的年轻选手时，回头再看lpl—一像小虎这样的老將，居然仍能稳居联赛中单前列。
    诚然，俱乐部通过个体选拔的方式去挖掘、培养新人，確实是一条可行之路。
    然而，这种“大海捞针”式的筛选，效率低下、隨机性过强，远远跟不上当前市场对新鲜血液的需求节奏。
    所以lpl乃至全球各大赛区，都迫切需要也必须建立一套体系化、官方主导的新人培训选拔机制。
    从新秀亮相，到战队首发，再到问鼎冠军；这条路径一旦被关注，就会有人才前赴后继；
    只要资本能在其中任意一段进程中分享到红利，它们就不会轻易离场。
    对於这件事，江明心中早有规划，並不担心会遭遇过多阻力。说到底，这几乎是送上门的共贏方案。
    试想，当下电竞圈排名第一的俱乐部，主动拿出自己成熟的赛训体系，助力整个赛区培养新人；甚至在选拔机制中，刻意让成绩越好的队伍在选人时排序越靠后一这几乎等於明牌宣告：我不是来抢人的，是怕大家没得玩，带著所有人一起把电竞的盘子做大。
    拒绝？
    除非是脑子被门夹了，否则谁会把这样的机会往外推。
    可以说，解决了青训问题，就解决了lpl发展道路上的一半难题。
    而剩下的一半，自然，都落在那个“钱”字上。
    lpl联赛与各俱乐部战队之间的年终分红机制，构建在一套相对复杂的收入分配体系之上，涉及联赛整体收益的多个维度；
    其中既包括赛事版权销售，也涵盖gg赞助等多个核心板块。
    问题就出在这个基础分成部分，lpl联赛的版权收入和gg收入是分红的重要来源。
    如果自己没记错的话，2022年的相关圈內数据显示，lpl联赛卖出去的转播权是5年20.13亿元，即每年约4亿元，gg收入每年约5亿，两者利润每年在10亿人民幣左右。
    这些收入会有一部分用於分给俱乐部，一个战队一年保底能有1700万左右。
    这也解释了为什么一些长期战绩不佳、赛季中屡战屡败的队伍，仍能坚守在联赛中，迟迟不愿退出。
    因为对他们而言，留在赛场本身，就是一笔稳赚不赔的生意。
    他们只需在每个赛季凑齐几位身价不高的新人选手，总投入最多不过一两百万元。哪怕全程“摆烂”、一胜难求，赛季结束后仍能坐享上千万元的分红回报。如此躺贏的生意，谁又愿意主动放弃？
    试想一下：像wbg或lng这样每年投入数千万元的俱乐部，若最终连世界赛的门槛都未能触及，所有投入近乎付诸东流；而另一边，lgd这类队伍却几乎零成本地分享著千万级別的分红。
    换作是你，还会继续坚持投入吗？
    即便咬牙再撑，又能撑得了几个赛季？
    事实上重生前，面对全球多个赛区职业联赛所面临的类似困境，拳头游戏终於意识到了这一制度缺陷。
    2025年，他们正式提出改革方案，推出全新的收入分配模式—建立“全球收入池”（grp），將《英雄联盟》电竞相关的数字內容收入统一归集並重新分配。
    其中，50%作为基础分成，35%依据竞技成绩分配，剩余15%则参照各战队的人气与影响力进行分配。
    简而言之，这就是一套“基本工资+绩效奖金+流量激励”的组合式分成机制。
    而江明所要做的，正是在此基础上，与作为运营方的肥企鹅达成共识，將这一更趋公平、更具激励性的分配模式，提前引入lpl联赛。
    你的战队成绩出色，理应分得更大块的蛋糕；
    你的资本投入巨大，关注度高，观眾爱看，多拿一份也理所应当；
    但如果你既不愿投入，也对联赛缺乏实质贡献，甚至连新人培养都敷衍了事那么请问，凭什么还让你继续“上桌吃饭”？
    一切以s4赛季作为转折点。
    获得lpl春夏双冠、亚运会冠军、甚至於s4世界赛最好成绩的nxg俱乐部主动牵头，以英雄联盟职业电竞未来更好的发展为目標。
    从资本入场完善圈內竞爭规则开始，到涉及各方利益的联赛ip分红，最后获利的各方自然愿意將更多精力投入到新人选拔中去。
    因为在这种环境下，他们比谁都希望联盟电竞圈能够长远发展。
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